升職有道:讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你在做事
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| 發(fā)表時(shí)間：2012/8/10 瀏覽 2719 次 |
晉升是指有等級(jí)之分的職務(wù)、職稱等，從低級(jí)別向高級(jí)別的升遷，也是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。
晉升對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人都同樣的重要，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)自我的重要的外在表現(xiàn)。根據(jù)美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家伯拉罕·馬斯洛提出的需要層次論，每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要(生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要)，而晉升恰恰在一定程度上能滿足我們這些需要。但如何才能實(shí)現(xiàn)晉升，不同的人答案肯定也會(huì)多種多樣，因?yàn)槊總�(gè)人的知識(shí)水平、閱歷、人際技能、概念技能、性格和品質(zhì)等等都不同。正是因?yàn)槊總�(gè)人綜合素質(zhì)的不同，也就決定了其晉升的差異性，因此就出現(xiàn)了“有些人一直工作勤勤懇懇，卻沒(méi)有取得期望中的成就；但有些人和別人一樣工作，看起來(lái)貢獻(xiàn)似乎更大”的情況。那么在這樣復(fù)雜的情況下，如何才能獲得晉升呢？
首先，要做到業(yè)務(wù)精良。如果你是一個(gè)工程師、程序設(shè)計(jì)員或研究開(kāi)發(fā)人員等技術(shù)型人才，就要突出自己的技術(shù)技能；如果你是一個(gè)行政部門的職員、部門主管等管理型人才，就要突出自己的人際技能和概念技能。這些都是自己晉升的基礎(chǔ)，剩下的就是機(jī)遇問(wèn)題了。
其次，要具優(yōu)秀的品質(zhì)。晉升就是從原來(lái)的基礎(chǔ)職位上升到更加重要的職位，工作會(huì)隨之變得越來(lái)越重要，個(gè)人對(duì)公司的作用也將隨之放大。因此，選擇晉升的人一定要是一個(gè)忠于公司的具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，要忠誠(chéng)于上級(jí)和下屬，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；要善于做人，對(duì)周圍的人具有較強(qiáng)的影響力；要具有敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、以身作則、自信、堅(jiān)強(qiáng)、膽識(shí)、魄力等等優(yōu)秀的品質(zhì)。只有這樣，才能確保今后被晉升的人能夠成為效忠公司、并有能力推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展的人。
來(lái)源：新華網(wǎng) |
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