大部分早期投資人都會(huì)說(shuō)自己的投資最看重的是團(tuán)隊(duì)。由此也可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的重要性。那么如何搭建一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?硅谷著名投資人 Mark Suster 給出了自己的建議：
1，不要有太多聯(lián)合創(chuàng)始人。要注意不要給出太多的控制權(quán)，無(wú)論是給太多聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資者。
2，我認(rèn)為投資人對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始和經(jīng)濟(jì)情況的在意程度被人們所高估了。他們?cè)谝獾闹皇莿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是有才華。
3，我理想中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有技術(shù)牛人，同時(shí)也要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
4，在公司處于早期的時(shí)候不應(yīng)該外包核心產(chǎn)品研發(fā)，不應(yīng)該有咨詢公司來(lái)幫助加快產(chǎn)品市場(chǎng)化。
5，不要雇傭一幫具有相同特質(zhì)的人。你需要一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)來(lái)確保成功。
6，不要聽(tīng)從投資人的建議在過(guò)早的時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人。
7，你的第一個(gè)銷售人員應(yīng)該是能為客戶著想的銷售，而不是靠關(guān)系來(lái)做銷售的人。
8，管理技巧主要就是三種：管理人、控制程序和管理技術(shù)。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。
9，不要太早有過(guò)多的CXO，對(duì)早期公司來(lái)說(shuō)，這些高管頭銜完全沒(méi)有必要。應(yīng)該讓每個(gè)人一個(gè)更實(shí)際的角色。
10，當(dāng)你獲得一定融資之后，成立一個(gè)行政部，這能幫助CEO從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，從而更關(guān)注業(yè)務(wù)。
11，一個(gè)財(cái)務(wù)方面的副總裁也能幫助公司處理很多財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事上的問(wèn)題，這也很重要。
12，要非常注意董事會(huì)的建設(shè)，限制投資人在董事會(huì)里的數(shù)量。你可以隨時(shí)讓其他創(chuàng)業(yè)公司的CEO來(lái)?yè)?dān)任董事會(huì)成員。 |
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