那些優(yōu)秀的職場精英，都是這樣思考的
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| 發(fā)表時間：2020/4/11 瀏覽 7280 次 |
最近一直在追《奇葩說》，里面有人說老羅販賣焦慮。每次看到這些我就很感慨，這年頭誰還不是個焦慮的年輕人呢。我們都是生活在格子里，看不到天空的人。
而我們焦慮的根源莫過于害怕自己失敗。
每天上班的你，看似很忙碌、很充實，但是無止境的忙碌，會讓你失去進一步發(fā)展和迸發(fā)的可能，從而陷入終日忙碌又無法成長的死循環(huán)。
事實上，我們很多人都曾經或者正處于這樣一個死循環(huán)中，無論怎么走，也始終逃不出它的控制范圍。
這就好像你想走進一間屋子，卻發(fā)現(xiàn)鑰匙在房間里，想拿到鑰匙，就必須得先進到里面。
但是，你可能也發(fā)現(xiàn)了，有些人就是能在不知不覺中拉開和你之間的差距，走上職場巔峰。
他們是怎么做到的呢？
1、思維差距是根本原因
首先，一說到思維差異，很多人可能會想到破局思維。
即打破現(xiàn)有的局，看到更廣的世界。而所謂局，就是系統(tǒng)；破局，就是打破現(xiàn)有系統(tǒng)，進入更大的系統(tǒng)。
這也就是人們常說的成功者找方法，失敗者找理由。
其次，優(yōu)秀的人還有一個很重要的思維，那就是復盤思維。
即提醒你對過去的事情做思維推演，做過的事情在重新過一遍，看看哪里做的對，哪里做錯了。做對了的地方是因為自己的能力，還是偶然碰巧。做錯了的地方，如何才能改正。
事實上，這兩種思維方式之前已經有很多人說過了。
今天說點不一樣的，目標導向型思維方式。
蒙田在自己的隨筆集里曾經講過：“沒有一定的目標，智慧就會喪失；哪兒都是目標，哪兒就都沒有目標。
“從小學到大學，一路走來，你會發(fā)現(xiàn)一件事：那些后來成功的人，好像從一開始就知道自己要做什么。這就是目標導向型思維。
哈佛曾經做過一個著名的跟蹤調查實驗。該項調查的對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，其中，27%的人，沒有目標；60%的人，目標模糊；10%的人，有比較清晰的短期目標；3%的人，有十分清晰的長期目標。
通過25年的跟蹤調查發(fā)現(xiàn)，他們的生活狀況十分有意思：
其中，那3%有十分清晰的長期目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，他們始終朝著同一個方向不懈地努力。25年后，他們幾乎都成了社會各界頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領袖、社會精英。
作為對比，那27%沒有目標的人，他們生活幾乎都過得很不如意，常常失業(yè)，經常需要社會救濟，并且常常在抱怨他人，抱怨社會。
當你還在迷茫時，那些擁有目標導向型思維的人沒有停止腳步，一直朝著他們規(guī)劃的終點努力，比很多人都會節(jié)省更多的時間和精力。
那么，有了目標以后，究竟應該如何讓這些目標實現(xiàn)呢？依然取決于你的思維方式。
2、為自己打工
羅伯特.清崎先生在《窮爸爸，富爸爸》一書中指出，你要始終保持一個為自己打工的信念。這正是每個職場人最應該秉持的觀念。
第六季《奇葩說》中關于職場的battle非常精彩，最讓我印象深刻的是薛教授的這兩句話——
“每一個人，每一個時候，都是在為自己的簡歷打工�！�
“不管公司能夠維持多久，陪著我們的這份簡歷會一直陪著我們�！�
薛教授所說的其實就是為自己打工。工作不要抱著為老板打工的想法，而是要為了自己去工作。
事實上，老板們在看簡歷時，看的不是經歷有多少，而是看簡歷的含金量有多少；有意義的打工過程 ，是讓自己的簡歷逐漸豐富且含金量越來越高的過程。
而典型的打工者思維是老板給多少錢，就出多少力；老板不多給錢，就不多出力。這看起來很公平很合理，但是如果只帶著這種思維去工作的話，大部分人會陷入日復一日、得過且過的死循環(huán)。
這種死循環(huán)最糟糕的結局可能不是你被辭退那么簡單，很有可能會讓你下一份工作都難以找到。
這不是聳人聽聞。我身邊就有這種同學，去年年初被裁員之后，直到現(xiàn)在，快一年了還沒找到下一份工作。
我們看到的，那些在完成自己工作職責的基礎上，還能自己想辦法去突破自己的人，從來都是帶著成長的思維在打工的。
而這些人的結果往往是，要么升職加薪，要么帶著光輝的履歷，去更好的公司單位 ；有的人轉而自己創(chuàng)業(yè)，獨擋一面。
對于優(yōu)秀的職場人來說，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，其實都是為自己而工作。
雖然你在其它企業(yè)擔任的工作角色和你在自己企業(yè)擔任的工作角色有所不同，但你仔細的想一想，就不難發(fā)現(xiàn)，其實你在其它企業(yè)工作的時候也是自己創(chuàng)業(yè)的一種形式。
只是在這個時候你是以你的某一項或幾項專長與你所在的公司進行合作，那么合作的好壞，以及你為公司創(chuàng)造價值的能力決定了你所能獲得的利潤，也就是你的工資水平。
你所經營的產品一直都是你自己，而你此時的工作能力，就是你自己的核心競爭力。
如果能想明白這一點，你便不會再輕視每一次與其他企業(yè)的合作機會。選擇去一個什么樣的企業(yè)去工作就好比我們在自己創(chuàng)業(yè)的時候選擇一個什么樣的項目去經營。一旦選定，就必須全力以赴，全身心的投入去努力工作，為自己想要的結果而去奮斗拼搏。
對于一個企業(yè)來說，它不需要任何人來打工，它需要的是能為這個企業(yè)創(chuàng)造價值的合作伙伴。
3、保持長久戰(zhàn)斗力
除了思維差距以外，在職場這條路上，保持長久且旺盛的戰(zhàn)斗力至關重要。
前陣子演員高以翔在錄制綜藝節(jié)目中猝死，引發(fā)了全網關注。人們都在批評節(jié)目組不夠人性化，節(jié)目設置過于追求刺激和冒險。
但是反過來一想，演員也不能過于拼命。
11月26日上午，一男子在求職面試的時候心跳驟停，送醫(yī)時已瞳孔散大，最終沒有搶救回來。據說，他上一份工作就經常熬夜加班。
這些年發(fā)生猝死的案例越來越多，而且發(fā)病年齡也越來越年輕化。
在職場這個至少有45年的馬拉松長跑中，只有生命才是最關鍵的保障。沒了生命，所有的努力意義也就消失了。
那么如何才能保持長久的戰(zhàn)斗力呢？
答案是分階段的制定計劃目標。
如果你現(xiàn)在正處在22-35歲的年齡區(qū)間內，這就意味著你需要更多的學習和積攢能量，培養(yǎng)自己良好的工作習慣，花足夠多的時間盡早建立起自己的技能、經驗和關系。
而35歲-50歲這一階段的首要目標是尋找你所擅長的、所熱愛的和這個世界所需要的這三者之間的交集。這個時候你要展現(xiàn)自我，讓自己鶴立雞群，想方設法脫穎而出，你要專注于自己的長板，且大可忽略自己的短板。
坦率地承認自己的短板，針對它們招募盟友，你就可以把大多數(shù)時間放在核心長板上了。
將那些被他人欣賞的價值表現(xiàn)出來，為自己貼上標簽，你就會在職場上樹立起自己的品牌。從而建功立業(yè)，時不我待，當仁不讓。
在50-65歲這一最后階段時，就需要主動去尋找和確定接班人，給繼任計劃畫上完美的句號。而你也要從執(zhí)行或領導的角色轉變成顧問或輔助的角色。
不過，我們必須要承認的是，成功的職業(yè)生涯需要自我的規(guī)劃，也需要運氣。
但是，我們應該始終相信：不浮躁，不沮喪，堅持才能跑完后面的行程。
因為在職場這條路上，完成遠比完美更重要。
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